为表彰车间优秀改善人员，激发员工参与创意功夫的积极性，营造现场积极向上的改善氛围，冲压车间特别组织了创意功夫抽奖活动。

在6月份冲压车间共计提出创意功夫305条，人均提出条数3.24条，人均参与率达97.87%。本次抽奖原则为：6月份提出创意功夫总条数≥3条，即可参与一次抽奖，且抽奖次数以3的倍数递增。

活动刚开始，就有大批的员工被精美的奖品所吸引，活动现场热火朝天，员工们都争先恐后的参与其中。同时部分员工也通过“吐槽平台”将自己无法实施的改善提出，来寻求更多的资源帮助解决。活动过程中我们鼓励员工勇于创新，在今后的工作中多留意细小改善，积极提出和参与现场改善。

通过本次活动激发了全员参与改善的热情，为全员主动求变、追求创新打下了良好的基础。资源有限，创意无限，改善无止境，车间将有效推动创意改善工作的持续开展，鼓励员工积极参与到创意改善工作中来，让我们不忘初心，砥砺前行。

管理即改善是长城汽车的精益生产模式，目前创意功夫改善已进入白热化阶段，为鼓励大家多多提出改善建议，制造部针对创意功夫提出优秀人员进行采访。

采访六月份获得公司级表彰及部门表彰的成员，给大家提出一些建议，帮助大家在以后工作中了解如何提出创意功夫，同时采访了获奖成员所在科室的科长，了解各位科长如何在工作中推动大家积极性及如何引导大家发现问题，改善问题，创意功夫作为公司对员工的一项改善激励，不仅有物质激励，还有发展激励及荣誉激励。

通过此次采访，让大家更深刻的了解到什么是创意功夫，创意功夫就是利用创新思想消除身边八大浪费等不合理现象：包括设备、工具、零件、原材料、流程、制度、布局环境等方面的改善。发现现有的浪费现象，去改善它并提出它，让大家明白，浪费皆可耻，物尽必其用的改善理念！