荆门分公司现处于产量逐步上升阶段，精益生产尤为重要，为了验证各部门现场改善水平及改善效果，人力经营部于8月13日组织荆门分公司2022年第二届改善案例大赛决赛活动，以“降本、增效、数字化”为核心，致力于将现场改善融入到每一位员工的工作中去，实现全员参与改善，改善发展趋于常态化。

本次活动邀请湖北整车生产基地总经理杨国彤、副总经理李学锋及各部门一把手担当评委，并在案例发表完毕后，对案例进行指导并肯定改善人员的改善思路，明确了员工后期的改善方向。

精益推进科及TPS专项改善小组，在今后的工作中，将普及精益改善工具，强化班长针对现场问题分析能力，运用精益生产工具、专业技术知识解决生产作业中碰到的各类问题，脚踏实地做改善。做到发现问题，解决问题，营造全员改善氛围，将改善意识推广至车间全体员工，并持续推进作业标准化。

活动最后杨国彤总经理对此次活动进行总结评价，要求以全员改善为核心，逐步完善现场生产的基础改善，不断进步，提升至专业智能化改善。人力经营部需结合各部门TPS专项改善小组要不断普及精益工具应用，强化全员的精益改善能力，对于基层管理者，需从日常工作中做到发现问题，指导全员改善，打造标杆线体，推进作业标准化。活动的圆满结束标志着荆门分公司的改善工作逐渐步入正轨，同时也激发了员工的改善思潮。