为全面提升精益化管理水平，3月24日设备动力部动力能源科开展“精益基础知识” 专题培训。设施班长戴晨阳负责此次培训讲课，各班组相关人员参加培训。

本次培训主要围绕着5S管理、七大浪费介绍和标准作业讲解三方面进行培训讲解，通过精益管理现场标准作业与方法，强力推进精益化管理。要把此次培训中所学到的知识积极运用到具体的工作实践中去，通过具体案例对比分析，确实给企业带来了很大的经济效益，要以精益化管理为抓手，积极践行新的管理理念，全面融入新发展格局，要在传统的管理思维中探索怎么缩短非常作业时间，怎么减少作业环节，降低无用的劳动力，减轻职工劳动强度，杜绝一切生产过程中的浪费行为。

通过此次精益知识培训，感受到了方法比问题更有意义，积极突破固有的管理方法，从经验管理向科学管理转变，从传统管理向现代管理转变，坚持用精益的理念去理解、分析和处理管理中的一些问题，在实践中不断完善工作，把指导和实施紧密结合起来，做好指导，做好实施，善于发现问题，推动实际解决问题。